台下許多同志聽得入神，不由跟著點頭。
是啊，硬體條件擺在那裡，即使督促工人加班也沒什麼用。
葉滿枝笑著說：「主席同志教導我們，在我黨的一切實際工作中，凡屬正確的領導，必須是從群眾中來，到群眾中去的。而《鞍鋼憲法》最大的特點是什麼呢？兩參一改三結合，它能充分調動群眾的積極性，讓群眾做出主觀努力！所以，經過廠黨委商議決定，先將罐頭車間當做一個試點，在罐頭車間裡推行《鞍鋼憲法》！」
「那麼，又回到最初的那個問題，《鞍鋼憲法》是否真的有效呢？」葉滿枝擲地有聲地說，「答案是肯定的，《鞍鋼憲法》的效果非常顯著！」
「罐頭生產屬於勞動密集型產業，不但用工人數多，生產環節也很多！我們廠有一個空罐車間，四個實罐車間，從原料進廠到成品入庫，總共要經歷37個生產環節，大大小小的班組多達58個！」
「這麼多人，這麼多生產環節，組成了一個持續運轉的龐大機器。一旦哪個環節出現了問題，那麼整台機器都會受到影響。」
「而運用《鞍鋼憲法》應對這種複雜的生產作業，非常行之有效！」
「我舉個很典型的例子。我們實罐車間的真空封罐機是從國外進口的，屬於時下食品行業中最先進的生產設備。但這套封罐機有個很大的問題是，每次碰到不合格的罐蓋都會發生故障。出了故障以後，機器一拆一裝，要花費二十多分鐘。而等待維修期間，其後的所有生產環節要一起停下來，無形中就浪費了大量生產時間。」
「之前車間裡的應對辦法是頭痛醫頭腳痛醫腳，出一次故障修一次。畢竟這是從國外買來的進口設備，又是最先進的，大家雖有抱怨，卻不敢動這台機器。」
「可是推行了《鞍鋼憲法》以後，車間的所有工人都參與了企業管理，每人都有具體的分管工作。車間主任為這台封罐機安排了兩名維護員，在機器出故障的時候，負責拆裝維修。只上崗兩天，其中一位工人就大膽提出，廠里要是能徹底解決封罐機的故障問題，那麼封罐組每天至少能節省40分鐘用於生產！」
葉滿枝笑道：「若是放在以前，車間想申請維修或改裝進口設備，是要打報告的！從車間到科室，再到廠領導，層層審批！沒有領導簽字，工程師也不敢亂動設備。這種現象在工廠里不少見吧？」
各位廠長都默默頷首。
進口設備價格高昂，不報批肯定是不行的。
「但是推行了《鞍鋼憲法》以後，幹部、t技術人員和工人三結合，我每周都去罐頭車間勞動，工人有了好想法，直接匯報給廠領導，而廠領導則迅速調動全廠的資源，組織工程師和技術員對這台進口機器進行了診斷。」
「只用一周的時間，設備工程師和車間工人，就一起研製出一種自動控制器。將其安裝到封罐機上以後，再遇到不合格的罐蓋時，機器能自動停下來。工人隨手將不合格的罐蓋拿掉，就可以繼續生產了！」
台下的畢翠華本來挺緊張的，但是聽到這裡也忍不住與周圍的同志一塊兒鼓起了掌。
「在封罐機這裡取得成功後，大家精神振奮，改革氣勢特別高昂！」葉滿枝伸出兩隻手，細數道，「只用半個月的時間，我們就在車間裡制定了崗位責任制、質量檢驗制、設備維修保養制、罐頭工業衛生制、安全生產制、經濟核算制、倉庫領料及發料制等八項制度！」
「所有人都在廠領導和車間主任的引導下，自覺遵守車間規章制度，主動為生產出謀劃策，解決各生產環節的問題。」
葉滿枝往觀眾席上牛恩久的方向望了一眼，笑著說：「為了配合《鞍鋼憲法》的推行，我們廠黨委在車間裡組織工人們學習了主席著作，做思想動員。而政治掛了帥的群眾力量是難以估量的！工人們又從每個生產環節找漏洞，很快就發現空罐生產是關鍵。空罐車間工作的快慢，會影響到所有車間的勞動生產率。」
「空罐車間焊錫小組本來每人每小時平均只焊470個空罐，經技術員和老師傅一起研究後，找出了幾項改進辦法，現在這項指標提高到了850個，保證了空罐的及時供應。」
葉滿枝又舉了幾個車間和科室改革的例子。
而後她停頓片刻，高聲說：「濱江第一食品廠是省大工業經濟系的科研基地之一，罐頭車間推行《鞍鋼憲法》後，成為了省大專家的研究對象。今年我廠的罐頭車間，在生產條件極其艱苦，任務極其艱巨的情況下，按時完成了國家交待的生產任務。經過長期調研，省大的專家認為，《鞍鋼憲法》對勞動密集、生產環節複雜的企業相當有效！」
「《鞍鋼憲法》能充分激發群眾的主觀能動性，其核心內容『三結合』是一種極其優越的集體研究方式！幹部、技術人員和工人的結合里，既有黨的領導，又有群眾路線，而且符合『兩條腿走路』的精神……」=quothrgt
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