「我當時對大家說，新的罐頭車間是由大家一磚一瓦建立起來的，每個人都是罐頭車間的元老，名字足以寫進廠志，我們要一起拍一張相片，紀念罐頭車間浴火重生！」
「我那會兒還承諾大家，等到車間正式復工那天，我們要再拍一張大集體合影。可惜我失言了！」
「廠領導想辦法搜羅來兩套罐頭設備以後，有兩個車間的工人便悄無聲息地重新復工了。」
葉滿枝又舉起兩張相片，知道大部分人看不清相片的內容，她介紹道：「這是車間工人生產午餐肉和生產糖水櫻桃罐頭的場景。」
「這時的罐頭車間，一直到今年末，只有三套半的罐頭生產設備。我們就是用這三套半的設備，完成了全年的生產任務！有些同志可能感受不到這項任務的艱巨程度，我說幾個數字，就比較直觀了。」
「1963年，我廠罐頭車間共有12套罐頭生產設備，完成了2100噸的生產任務。」
「1964年，上級給我廠下達了2850噸的罐頭生產任務，而我們只有三套半的設備！我們罐頭車間的職工，總共637人，就是用這三套半的設備，在今年的倒數第四天，艱難完成艱巨的生產任務的！」
想起這幾個月的不容易，葉滿枝的聲音有些哽咽。
她平復了一下情緒，隔了幾秒，繼續說：「也許很多同志會感到疑惑，前後差距這麼大，今年的任務比去年還艱巨，我們是如何完成的？數據是否存在造假？產品質量是否過關？」
「很高興地告訴大家，除了今年最後一批產品還沒到送檢時間，我廠生產的所有罐頭，都通過了商業部門和食品進出口總公司的質量檢驗！」
「那麼，罐頭車間是如何在有限的條件下完成艱巨任務的呢？我想向大家推薦一下《鞍鋼憲法》！」
第 170 章 吳玉琢：我要領過年福……
葉滿枝對著話筒, 先詳細介紹了《鞍鋼憲法》的具體內容。
確保所有人都能理解後，她才接著說：「《鞍鋼憲法》是主席同志親自製定的，其核心內容就是『兩參一改三結合』, 想必在座的同志們對《鞍鋼憲法》都不陌生。」
即使有不熟悉的，聽了她之前那番介紹, 也能大致了解情況了。
「《鞍鋼憲法》是一套企業管理經驗, 沒試用過這套經驗的同志, 對我所說的內容也許會心存疑慮。在生產任務十分艱巨, 生產設備又嚴重不足的情況下，只是推行一套《鞍鋼憲法》, 真的能創造奇蹟嗎？」
觀眾席里的某些企業領導暗暗點頭。
管理經驗是比較主觀的, 每個廠推行《鞍鋼憲法》的成果都不盡相同。
而食品廠最大的問題是設備不足, 這可不是改改管理方式就能解決的。
「當我在廠里提出推行《鞍鋼憲法》的時候, 很多同志是懷疑的，包括我自己在內, 其實內心也不十分確定, 畢竟之前沒用過這套新辦法, 誰也不敢保證效果。」
「可是, 我們當時面臨的是一個怎樣艱難的局面呢？設備不足, 任務艱巨, 最主要的是人心渙散, 許多人覺得罐頭車間沒希望了, 根本就完不成任務！」
「面對罐頭車間的困境，很多企業領導的選擇, 一定是加班加點趕生產，最大限度地發揮那三套半罐頭設備的作用。我們廠的選擇也不例外，罐頭車間的工人三班倒上班, 每班八小時，除了日常維護，所有設備24小時不停車。」
「然而，連續作業一個月以後，我們很遺憾地發現，以當時的勞動生產率來看，即使加班加點趕生產，也很難在年底完成2850噸的生產任務。罐頭生產有季節性，每年11月以後，水果蔬菜供應不足，哪怕車間願意加班，也沒有足夠的生產原料。」
「若想完成這2850噸的生產任務，必須利用好5月至10月這半年時間，在生產旺季儘可能提高產值，為年底那兩個月分擔壓力。」
葉滿枝嘆氣道：「剛才就說過了，罐頭車間24小時不停車，設備已經利用到了極限，再想提高產值，怎麼可能呢？」