2010年後，中國電商開始逐漸改變人們的生活方式。
挖寶網剛開始出現時，人們難以相信，在網上幾下輕巧的點擊，再將錢提交到所謂的第三方支付平台，便可以讓真材實料的商品送貨上門。然而，短短五年間，這種支付方式席捲全國。
到了2015年，電商更是迎來井噴發展。中國的發展方式逐漸從傳統工業經濟模式轉向數字經濟模式。各地方政府開始積極推動數位化基礎設施建設，五花八門的數字經濟電商產業園如雨後春筍般成長起來，當然，這是後話。
對2017年的蕭雲徊來說，中國的物流市場剛從無序競爭走向有序整合，存續下來的「三通一達」歷經完自毀式市場份額爭奪價格戰，倒逼部分中小物流企業資金鍊斷裂並退出物流市場。
而野蠻瘋長期的結束，也意味著資本介入、寡頭確立，與上游對下游進一步擠壓的開始。
蕭雲徊還記得2016年在義烏和袁恆宇暢想快遞的未來，預期快遞單量將一直上漲，而現實發展竟然比他們當初設想的還要迅猛。
僅不到一年時間，工大快遞點的每日收發貨單量，已經從蕭雲徊和林超當年盤下代理權初時，日派件600收件300，漲到了日派件800收件400，這意味著年內的快遞增長量達到了30%。
而2017年時期，電商平台還是資本角力的主戰場之一。
在此階段，作為主流傳統電商平台，挖寶網不再獨占鰲頭，而被更年輕、創新和定位明確的電商平台所威脅與搶奪份額。
一邊是搏西西的出現，其瞅准中國三線及以下城市、縣域及以下地區的下沉市場，通過廉價拼團出售快速消費品很快普及其使用度。另一邊，嘟音、慢手等區別於挖寶、搏西西的傳統買賣模式的平台也蜂擁而至，開闢了「短視頻與直播」的興趣電商體系，通過匹配平台用戶的興趣與商品激發消費衝動，實現流量向銷量的轉化。後者更創造了網紅經濟的時代熱潮。
這意味著，越來越多的中國人被捲入到電商的浪潮中去，並無機會再轉身離開。
儘管如此，蕭雲徊和林超並沒有如此宏大的視野。
作為普普通通兩枚快遞點店鋪的承包商，他們直觀的感受，就是單量持續的增長，讓他們的創業生活越來越忙碌而充實，也的的確確體會到何為勤勞致富。
美中不足的是，當初蕭雲徊和袁恆宇在承包物流點前，討論出的弊端也愈發顯現。
在蕭雲徊開始做物流的短短不到一年中，隨著新電商平台的不斷出現，一些中小快遞公司試圖捲土重來。它們有些僅專注於快遞，有些多種業務大張旗鼓推進，有些全國範圍鋪展，有些企望由區域起步再包圍全國，不勝枚舉。
而如「三通一達」這類已有資本背書的企業，則為了在寡頭化趨勢中搶占先機，走上壓縮下遊人力、提升上游技術的革新之路。
蕭雲徊和林超快遞點的收件派件的利潤，也隨著中小企業的價格爭奪和大型企業的釜底抽薪，各下降了每單兩毛。這看似微乎其微的單價，放在日單量上百的個體戶身上，屬實已經不少。
好在從實際利潤獲取看來，他們的收入仍在增長。畢竟普通老百姓很難去思考，這種行業內卷給個體帶來的直接結果可能是，人工的貶值和下游成本投入的增加。
蕭雲徊和林超的物流承包商生活，也因此面臨新挑戰：單量的激增讓他們二人分身乏術。開學後，袁恆宇和蕭星星又不能經常來幫忙。有時一人出去送貨，另一人同時應對收發件，簡直手忙腳亂。
快遞行業的規則也在不斷調整並且更為嚴格。因為越來越多的消費者要求要送貨到家，快遞公司也從鼓勵送貨上門，到懲罰未按要求送貨上門。蕭雲徊和林超於是決定招聘一個專門送貨的快遞員。
他們在趕集、58同城、前程無憂等幾個能夠招聘同城臨時工人的地方發起了GG。
這不招聘不知道，一招聘，蕭雲徊才發現，自己和林超在經營理念上竟然存在一些分歧。
首先是如何開工資。蕭雲徊希望做激勵機制，建立在底薪三千的基礎上，通過讓利每個派件、每個收件進行百分比獎金獎勵，與此同時，如果發生了投訴件，單件賠償的百分之十也需要派件員承擔。