村里人萬沒想到謝芳草竟在鎮上開了鋪子，雖然鋪子目前停業在裝修中，但仍是覺得十分了不得，紛紛在心裡感恩上天，總算沒有讓她們無一絲生存的機會，叫她們遇上了謝芳草。
更沒想到，來了鎮上，還有屋子住，像許桂花和大丫、三妮等的，都是在家沒有自己的屋子的，來了鎮上，反而能有一間正經屋子，雖然是兩人住，但這屋子比在家時的不知大多少。
而原本的繡娘們夥計們，自也是激動的很。
人這一輩子，有三分之一的時間，都在床上度過，可想而知，有一個舒適的房間和一張舒適的床，是多麼令人滿足的事情了。
原本這些鋪子裡的人，前面謝芳草叫關了鋪子，十分忐忑，謝芳草重新畫了圖紙，把鋪子翻新了一遍，原本擺放東西的位置都改了，還叫她們繡了許多奇奇怪怪的繡件。
她們心裡又不知能不能賣出去，生怕鋪子再開不起來，但如今瞧著來了更多的女娘們，謝芳草還建了宿舍，心裡總歸安穩了些，也對鋪子的未來，更加有信心了起來。
謝芳草一算，如今加上自己，鋪子裡總共十八個人，再加上杜娟娘和李知意，就總共二十人了，還有方氏，就是二十一個人，初創團隊已經成型。
謝芳草跟周氏說準備用「周氏女娘精品鋪」做鋪子名，周氏覺得這個是閨女跟方氏合夥的鋪子，用自己的恐怕不太妥當，還是換個名字比較好。
謝芳草作為鋪子的大股東，確實需要考慮二股東的想法，於是想了又想，桃之夭夭？所謂伊人？
感覺都不太好，讓大家湊在一起想了想，大家都說不如就叫芳草記，鎮上有錦繡記，五彩記等等鋪子，芳草記十分好記，且朗朗上口。
謝芳草覺得這怕是大家故意恭維自己？反正謝芳草自己一想到芳草這個詞，腦袋裡就立馬蹦出一句話，「天涯何處無芳草」。
「天涯何處無芳草」？謝芳草突然覺得這句詩的立意就挺好的，又是蘇軾的詞，芳草遍地，茂盛蔥鬱，更是象徵芳草記這個品牌，要做到無處不在的決心和勇氣。
於是，鋪子便正式定下名字，「芳草記」。
因著李知意不好出來，謝芳草便自己畫了品牌的logo，上面是一片四葉草，下面是芳草記三個字，簡單，但設計自有心機，以免被人仿製。
雖然只是一個鋪子，但謝芳草準備像經營企業一樣經營這個鋪子。
不是只開一個鋪子，是開很多很多的鋪子，讓很多很多的女娘，有工作崗位，也讓很多很多的女娘，能夠活下去，能夠接受新的理念，能夠在困境中看見光。
定下了品牌名——芳草記，接著便需要定下戰略、核心業務和品牌宣傳語。
這個沒人能幫謝芳草想，因為她也不好解釋戰略業務品牌的意思，細細琢磨一天，又參考了現代的一些理念，便定了下來。
戰略目標——做全天下最大的女娘衣飾服務商，做大做強，讓芳草記走向世界。
三大核心業務，衣裳、飾品，以及衣飾的定製化搭配，謝芳草在現代就一直喜歡那種成套的衣服，不用自己費心搭配，省時又好看，再不會出錯的。
而在明代，可用的色彩本就少，若是再不會搭配，那真是毫無新意，難看艷俗的很。
品牌宣傳語直接借鑑了一個現代品牌的，芳草記——女娘的衣櫃，十分應景。
還有另外兩個非常重要的，一是文化，二是團隊。
文化是戰略的早餐，一個企業若想長久，文化必不可少，它是支撐團隊走的更遠的靈魂所在。
而團隊更是核心中的核心，一個人能夠走的快，而一群人能夠走的更遠。
至於品牌的文化基因是什麼，謝芳草覺得是三個詞，最好的產品，最真誠的服務，最有尊嚴的生活。
做產品和做服務，追根揭底，還是為了有尊嚴的生活，如果一個企業的文化，沒有讓團隊有尊嚴，如何讓團隊為企業戰鬥呢？憑什麼，憑她們是員工嗎？憑她們低人一等嗎？
謝芳草在現代做HR，也遇到許多不考慮員工死活的老闆，把員工當奴隸，以為靠一點錢，便能讓她們死心塌地，其實不會的。
根據馬斯洛需求理論，人最底層的需求是活著，是生理需求，包括食物、水、睡眠、呼吸等，是人類生存的基本條件。
第二是安全需求，第三是社交需求，第四便是尊重需求，第五是自我實現需求。
第三第四第五都是人心理層面的需求，人需要社交，人需要被尊重，人需要自我實現，否則人何以為人呢？
謝芳草希望自己不忘初心，這個品牌，雖然只是為了積累財富，但是也是自己在這個時代走的一大步，也想像做終身事業一樣，用現代思想來詮釋它，來完成它，也用它來連結到更多的女娘。
謝芳草不會忘記去兌現跟方氏的承諾，讓更多女子都能過上好日子，這是謝芳草的畢生理想，她會用一生去踐行。